长沙选派89名干部联点服务高能级科创平台

长沙晚报全媒体记者 徐运源

6月11日，长沙市高能级科创平台服务工作推进会上，89名联点干部齐聚一堂，仔细对照《长沙市高能级科技创新平台服务体系工作方案》（以下简称“方案”）和具体工作手册，领取接下来要开展的同一项任务：对口联系各自负责的高能级科创平台，开展联点帮扶、成果转化、项目招引等服务，解决高能级科创平台建设及成果转化的困难和问题，促进科技成果转化应用。记者了解到，参会的89名联点干部为长沙首批，通过建立联点机制，后续还将扩大联点范围。

为什么开展这样一项服务？

近年来，长沙全力建设全球研发中心城市，奋力打造具有核心竞争力的科技创新高地，实现科创资源加速聚集。“1+2”国家实验室体系建设取得突破性进展，3家国家技术创新中心获批，35家全国重点实验室重组建设，“4+4”科创工程在长项目成效显现，全市各类研发机构达3823家。

如此丰富的科技创新资源，放眼全国也颇为亮眼。然而，长沙科创平台总数多，分散归口多个部门管理，迫切需要体系化、精细化服务，第一时间知晓和响应高能级科创平台建设及成果转化过程中遇到的问题和困难，以形成有效合力，更好发挥整体效能。

为此，长沙市高能级科技创新平台服务体系工作，被作为长沙市委科技委2025年工作要点之一迅速提上日程，方案的出台经过了多方调研和意见征集，并借鉴了一线城市的先进经验。

根据方案，长沙市高能级科技创新平台服务体系在市委科技委领导下开展工作，相关部门、区县（市）、园区分工协作，统筹协调。

首批服务对象共290家高能级科创平台，包括国家级平台39家、省部级平台245家、市级平台6家。首批联点干部，来自市科技局、市发改委和市教育局，以及区县（市）、园区科技部门，每名干部对口联点2-4家高能级科创平台，围绕平台的条件建设、技术创新、成果转化、人才培育等方面，开展常态化、体系化服务。

将为平台提供哪些服务？

构建高能级科技创新平台服务体系，长沙有明确的目标任务：强化与科创平台的联系联络，协助解决科创平台建设中遇到的问题，大力促进科技创新与产业创新深度融合，推进科技成果转化。

为了加快工作任务进程，推进会现场就高能级科创平台服务工作做了安排部署，要求联点干部本周内与负责联点的高能级科创平台联系到位，本月底前按需完成第一次走访。

未来的工作任务具体怎么开展？方案也给出了清晰路径。

以加强联点联络为例，联点干部实行首问负责制，每季度至少主动联系联点平台一次，并根据需要进行上门走访。联系走访时，联点干部根据平台需求分析，形成建设问题清单和成果转化项目清单等。

在解决实际问题方面，联点干部要对高能级科创平台反映的问题进行认真分析，梳理存在的困难，寻找解决途径。各联点单位和市委科技办均有明确分工和任务。

为了能更好推动成果转化，联点干部需要根据成果收集情况，按技术领域分类整理，进行可转化科技成果评估和全程跟踪服务，充分挖掘成果转化需求；加强与区县（市）、园区需求密切联动，促进成果精准匹配对接，为高能级科创平台提供政策咨询、项目申报、部门协调，以及科技中介、创投机构对接等服务。

服务如何落到实处？

了解平台基本情况和最新进展，询问平台困难和需求。针对平台提出的人才政策享受、重大科技项目申报等方面的问题，能当场解答的当场答复，不能当场答复的则记录在案，带回去协商解决……这是近日长沙市科技局党组书记、局长唐继发上门联点服务国家战略性稀有金属矿产高效开发技术创新中心，记者跟随看到的一幕。

干部有没有去联点服务，成效怎么样？方案建立了交办工作、评价反馈、定期调度机制，以狠抓落实。比如根据问题性质、紧急程度和重要性，将联点干部收集的问题分为A、B、C、D四类。A类是能当场解决的。B类是无法当场解决的，要及时记录带回，在联点单位内部限10个工作日内办结或确定解决方案。C类为需要协调其他单位跨部门跨区域解决的，限15个工作日内办结或确定解决方案。D类为需要市级层面调度或协调省级以上（含省级）部门解决的问题，限30个工作日内办结或确定解决方案。

对联点干部的评价反馈，既有联系走访次数的考量，更有收集和帮助解决问题数量、收集和协助转化成果数量等实效的考量。

为了不影响平台日常运行，此次服务工作也强化了日常监管，要求联点干部针对平台需求提供个性化服务。

“开展高能级科创平台服务工作，既是科创事业发展的需要，也是改进干部工作作风的举措。从本质上来讲，是希望大家多与广大科技工作者交朋友，带着使命、感情和要求去做好服务。”唐继发说。